2006年11月09日
大切なプロセス
先日、現状の会社の問題点をスタッフ全員が遅くまでミーティングをしてくれた
特性要因図を分析しまとめていきました^−^
どこの会社にもいろんな問題があると思いますが、わが社にも同じように、いろんな
分野でたくさんあります。
大切なのはその問題点を一つひとつ解決していくことですが、何から手をつければい
いのか?わかっちゃいるけど!ってな感じで!ダメですね><!
でも今回は、そんないろいろな問題点をみんなが業績向上のために話し合ってくれま
した!本当にありがとう!
一生懸命話し合ってくれた問題点の中から、最も大事なものから解決策を練り
具体的にしていきました!案外図にまとめると解りやすくなり、そんな解決策が
新たな目標になり、その解決策が、目標達成のプロセスを具体的にしてくれる!
『一つの達成は一つの問題解決!
一つの具体的な解決策は、一つの目標達成への具体的なプロセスとなる!』
これから問題を貯めずに、即議論!即決断!即実行!ですね^−^

特性要因図を分析しまとめていきました^−^
どこの会社にもいろんな問題があると思いますが、わが社にも同じように、いろんな
分野でたくさんあります。
大切なのはその問題点を一つひとつ解決していくことですが、何から手をつければい
いのか?わかっちゃいるけど!ってな感じで!ダメですね><!
でも今回は、そんないろいろな問題点をみんなが業績向上のために話し合ってくれま
した!本当にありがとう!
一生懸命話し合ってくれた問題点の中から、最も大事なものから解決策を練り
具体的にしていきました!案外図にまとめると解りやすくなり、そんな解決策が
新たな目標になり、その解決策が、目標達成のプロセスを具体的にしてくれる!
『一つの達成は一つの問題解決!
一つの具体的な解決策は、一つの目標達成への具体的なプロセスとなる!』
これから問題を貯めずに、即議論!即決断!即実行!ですね^−^
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この記事へのコメント
1. Posted by 小浪です
2006年11月21日 23:18
星野社長、本日の特性要因図発表お疲れ様でした。
とても素晴らしい内容に仕上がっていましたね。
自社の現状を全社員できちんと認識し、全社員で解決していく。
ワーキングビー社なら必ずできるはずです。
期待していますよ。
とても素晴らしい内容に仕上がっていましたね。
自社の現状を全社員できちんと認識し、全社員で解決していく。
ワーキングビー社なら必ずできるはずです。
期待していますよ。

